近日，公司召開經營團隊春節后第一次經營分析會。會上，明確了2016年工作總基調，號召全體員工要瞄準全年目標任務，樹立服務大銷售理念，以銷售為龍頭、以生產為抓手、以產品為突破點、真抓實干、主動作為，為紫光辰濟實現跨越式發展做出積極貢獻。公司總經理王睿成、常務副總經理肖紅星、財務總監張學彬、生產副總李繼虎、總經理助理王靜，部門經理：張建華、陳博、汪君平、張智鋒、張曉輝、高飛波，車間主任：甘輝、牟世惠、韓娜等參加了會議。會議由常務副總經理肖紅星主持。

會上，公司總經理王睿成對2016年工作總基調明確指出：

成績屬于過去，目標已經明確。春節過后，公司上下要及時收心，投入到緊張有序的生產銷售中去，從現在起，整個生產、行政、銷售都要進入工作狀態。

2016年， 全體員工要瞄準全年目標任務，樹立服務大銷售理念，以銷售為龍頭、以生產為抓手、以產品為突破點、真抓實干、主動作為，為紫光辰濟實現跨越式發展做出積極貢獻。

重點從六個方面入手：

1、工作上重在落實。2016年，是紫光辰濟發展中最重要的一年，面對全年經營指標，面對產業園建設，各條線都要高度認識到企業發展的嚴峻性，在工作中要發現問題及時處理，以結果論成績，中層干部要從自身做起，認識結果的重要性，以結果推動工作深入開展。現在公司很多問題，說到底責任在下面，源頭在上面，開會講話言語混亂，是心里沒底、思路不清的突出表現，對工作統籌協調不足，遇到問題，手忙腳亂，問題上交，理由萬千個，結果總不行。管理人員干工作，一定要學會分析問題、查找原因、尋求對策、總結經驗，只要這樣才能提高管理水平。

2、思路上重在創新。蒙頭干工作的行為不值得提倡，各崗位一定要講創新，開動腦筋想辦法，把工作干好。在人力資源管理上，要營造人才奔涌向前的用人文化，放開手，讓年輕人、有思想的人去干，作為管理干部，心胸要大，努力培養后備人才，只要能對工作有利，對企業發展有利，就可以放手讓人才去干。

3、管理上重在制度。工作中遇到的諸多新問題，很多都是缺乏制度、制度設計不合理、制度不落實、不會制定制度造成的，各部門從現在起就開始著手健全本部門分管范圍內的制度，及時修訂不適宜制度，保證制度跟進企業發展需要。部門經理要理清思路，對于臨時性工作、遇到的新情況，適時制定暫行制度，以制度推動業務開展。

4、財務上重在管控。財務工作是公司成本管控最后一道鎖，財務部門要做好制度執行和審計工作，規范票據審核、費用結算等工作，加強回款督導，保證企業資金流，各類票據審核要經的起上級審查，同時，要把財務關口前移，及時對各部門不規范的行為進行預警，督導各部門規范財務行為，努力把企業的錢管好、用好。

5、思想上重在主動。全體員工同呼吸、共命運，集中體現在對工作是否具有主動性上，要花心思思考工作，找到制約工作的問題，分析制約工作開展的原因，制定有效對策。本年度簽訂的目標責任書必須執行到位，年底完成不了，按規定處理。銷售人員不主動，不努力跑市場，肯定掙不到錢，不要埋怨企業，多思考自己做了什么，銷售的中心就是用一切辦法把產品賣出去。公司上下都要努力起來，認識到主動工作的重要性。

6、做事上重在作風。干工作，要“尊重、包容、商量”，打鐵還要自身硬。管理人員工作要做到業務精，做事有原則，作風良好，帶好頭、引好路，領導在與不在，都是一樣，不要萬事都要別人安排，沒有安排就不知道干什么，沒有領導監督就放任自流，自己的事情自己規劃好、做到位。

王總最后強調，所有員工必須盡快進入工作狀態，企業要實現大發展、員工要實現福利提高，除了努力工作，沒有其他辦法。公司上下務必保持真心創造、用心耕耘的工作態度，才能實現我們的企業目標，把辰濟藥業做成：有道德、有誠信、有責任，有一定的管理水平，有穩定經濟效益新型的、有特色的、可持續發展的知名醫藥企業。

會上，常務副總經理肖紅星代表公司對2015年工作總結會中層干部提的合理化建議進行統一答復。

會上，公司領導、各部門經理先后發言，對相關工作進行了安排。